Perencanaan

Perencanaan

Untuk membuat wahana permainan rollercoaster yang menantang sekaligus aman dibutuhkan perencanaan yang cermat dan matang, demikian juga halnya dalam perencanaan organisasi.

• Perencanaan 

merupakan fungsi yang sangat mendasar dari setiap manajer organisasi, baik  

bisnis maupun publik, besar maupun kecil.

•Perencanaan semakin penting bagi manajer sebagai dasar dalam melakukan   

pengorganisasian, penyediaan sumberdaya, pengkomunikasian tugas, pemimpinan, 

pemotivasian, dan pengawasan/mengontrol seluruh kegiatan manajemen dalam mencapai

tujuan.

•Perencanaan dilaksanakan oleh semua manajer disemua tingkatan organisasi (Top

Managers hingga Supervisor/The First-Line Managers) .

•Perencanaan (planning) adalah fungsi dasar (fundamental) manajemen, karena fungsi

fungsi manajemen perlu direncanakan.

•Perencanaan ini ditujukan pada masa depan yang penuh ketidakpastian, karena adanya

perubahan kondisi dan situasi.

•Perencanaan adalah “memilih”, artinya memilih tujuan, dan cara terbaik untuk mencapai

tujuan tersebut dari beberapa alternatif yang ada.

•Perencanaan merupakan kumpulan dari beberapa keputusan.  

Dilihat dari segi waktu:

1.Perencanaan jangka panjang, rentang waktu sepuluh sampai tiga puluh tahun.

Perencanaan ini bersifat umu dan belum terperinci.

2.Perencanaan jangka menengah, jangka menengah biasanya mempunyai jangka

waktu antara lima sampai sepuluh tahun.

Perencanaan jangka pendek, yaitu perencanaan yang mempunyai jangka waktu antara satu

tahun sampai lima tahun.